كان هذا اقتراحًا قدمه البروفيسور الدكتور لي آنه توان، مدير جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا، في المؤتمر الوطني الذي يلخص تنفيذ القرار 57-NQ/TW الصادر عن المكتب السياسي بشأن الإنجازات في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني.
ووفقاً له، لكي تكون هذه الآلية فعالة حقاً، فمن الضروري في الوقت نفسه إصلاح الإجراءات الإدارية، وابتكار آليات مالية، ومنح المزيد من الاستقلالية لمنظمات البحث، وقبول مستوى مناسب من المخاطر في الأنشطة العلمية .
في مقابلة مع مراسل من صحيفة نهان دان، قام البروفيسور والدكتور لي آنه توان بتحليل العوائق التي تبطئ البحث ونقل وتسويق النتائج العلمية؛ كما اقترح تجربة آليات التمويل المجمع وآليات البيئة التجريبية وتحسين الإطار القانوني لتقييم الملكية الفكرية لإطلاق موارد الابتكار.
للحصول على “الضوء الأخضر”، عليك أن تقبل المخاطر في البحث.
المراسل: الأستاذ الدكتور لي آنه توان، يحتاج قطاع العلوم والتكنولوجيا في فيتنام إلى “مسار سريع” لتسريع عملية الانتقال من فكرة البحث إلى المنتج، ومن المختبر إلى السوق. كان هذا أحد المقترحات التي قدمتموها في المؤتمر الوطني الذي لخصتم فيه عامًا وستة أشهر من تنفيذ القرار رقم 57-NQ/TW بشأن الإصلاح الإداري والآليات المالية. كيف يُفهم “المسار السريع” في مجال العلوم والتكنولوجيا، ولماذا يُعدّ هذا مطلبًا ملحًا في الوقت الراهن؟
الأستاذ لي آنه توان: في الوقت الحالي، لا تزال عملية اقتراح مشروع علمي وتكنولوجي والموافقة عليه تتضمن العديد من الإجراءات وتستغرق وقتاً طويلاً؛ وبحلول وقت الموافقة عليه، تكون أهمية العديد من المشاريع قد انخفضت، ولم تعد متوافقة مع الاحتياجات التكنولوجية واحتياجات السوق.
يهدف “المسار الأخضر” إلى تقليل الوقت المستغرق بين لحظة ابتكار العالم لفكرة، وتكليفه بمهمة، وتوقيعه عقدًا، ولحظة إطلاق المنتج. ولا يُعد “المسار الأخضر” آلية تحفيزية خاصة، بل هو آلية تلتزم باللوائح القانونية، وتضمن في الوقت نفسه أن تُراعي عملية التنسيق والتنفيذ سرعة إنجاز المنتج البحثي، وأن تُقلل من الخطوات الوسيطة.
يجب أن تُبنى آلية الإدارة هذه على أساس رقمي، وعلى الثقة بالعلماء وتقبّل المخاطر؛ وعندها ستركز الإجراءات الإدارية على الدعم بدلاً من التدقيق. ونتيجة لذلك، سيتمكن العلماء من التركيز على البحث بدلاً من إضاعة الكثير من الوقت في الأعمال الورقية والإجراءات والتمويل.
| الأستاذ الدكتور لي آنه توان، مدير جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا، يتحدث مع مراسل من صحيفة نهان دان. |
لذا، من الضروري مواصلة تبسيط الإجراءات الإدارية نحو إنشاء مركز خدمة شامل أو “مسار سريع”، والتحول بقوة نحو آلية لتوزيع المهام، وترتيبها، ومراقبة مخرجاتها. فعندما تُمنح المؤسسات البحثية الاستقلالية المقترنة بمسؤوليات واضحة، فإنها ستُنتج نتائج أكثر ملاءمة للتطبيق العملي، وستُنفذها بسرعة أكبر.
كما نقترح تخصيص الميزانيات مباشرة لجامعات البحث الرئيسية بدلاً من تخصيصها من خلال وسطاء متعددين، وتجربة برامج التمويل المجمع وبرامج البيئة التجريبية لتمكين الوحدات المخصصة من تعبئة الموارد بشكل استباقي وتنفيذ المهام الموجهة نحو البحث والمنتجات التجارية بما يتماشى مع الأهداف الملتزم بها.
المراسل: برأيك، ما هو الجانب الذي يبطئ حالياً “المسار الأخضر”؟ هل السبب هو أننا لم نتقبل المخاطر بشكل كامل بعد؟
الأستاذ لي آنه توان: ينصّ قانون العلوم والتكنولوجيا والابتكار (القانون رقم 93/2025) والمرسوم رقم 267/2025/ND-CP على قبول المخاطر في أنشطة العلوم والتكنولوجيا والابتكار. ومع ذلك، لا تزال هناك حاجة إلى توجيهات تفصيلية في هذا الشأن، بما في ذلك طرق تقييم وتحديد نوع المخاطر ومستواها؛ والوحدة المختارة لأداء وظيفة التقييم؛ وعملية تقييم منتجات البحث؛ وعملية تحديد نسبة تقاسم الأرباح عند تأسيس الشركات الناشئة والشركات الناشئة.
يتمثل أحد الحلول التي يمكن تنفيذها على الفور في قيام المؤسسات التعليمية ومعاهد البحوث بوضع خطط تجريبية، والتي يتم تقييمها واعتمادها من قبل السلطة المختصة كأساس للتنفيذ.
إن تطبيق مثالٍ كهذا، تحت حماية السلطات المختصة، سيُشكّل نموذجاً يُحتذى به في حالات مماثلة، ليقوم بها المنظم الرئيسي بشكل استباقي، بدلاً من التخوف من أن يؤدي تطبيق نظام التقييم وتقاسم المنافع عند تأسيس شركة ناشئة أو مشروع حديث إلى خسارة أصول الدولة. ويمكن اعتبار هذه العملية خطوة نحو تحقيق سياسة قبول المخاطر.
المراسل: هل هذه العوائق هي أيضاً السبب في عدم تطبيق العديد من المنتجات البحثية على نطاق واسع، على الرغم من نجاحها، ولماذا لا تزال الشركات مترددة في الاستثمار؟
الأستاذ لي آنه توان: علينا أن ننظر إلى جانبي المسألة. فمن جهة، لا تضمن نتائج الأبحاث الناجحة في المختبر أن المنتج جاهز للتسويق.
تتضمن عملية تسويق منتج بحثي رحلة طويلة: إتقان التقنية، وبناء النماذج الأولية، والاختبار، ووضع المعايير، والتسعير، والاحتضان، وريادة الأعمال/التأسيس. لا تتطلب هذه العملية استثمارًا ماليًا فحسب، بل تتطلب أيضًا بيئة داعمة تمنح المنتج فرصة دخول السوق. قد لا يلقى منتج بحثي ممتاز بتقنية جيدة قبولًا في السوق إذا لم يتم تحسين وظائفه وتكلفته بما يتناسب مع الإنتاج التجاري.
 |
| بحسب البروفيسور لي آنه توان، بدلاً من انتظار آلية مثالية للجميع قبل تطبيقها، من الأفضل السماح لبعض الجهات بتطبيق آليات مثل التمويل الجماعي أو بيئة الاختبار أولاً لخلق سابقة جيدة. إن فتح هذا المسار سيمهد الطريق لنظام بيئي متكامل. |
قد يعجبك أيضاً
من جهة أخرى، يُعدّ التردد في الاستثمار من جانب قطاع الأعمال أمراً مفهوماً. ينبغي أن ينبع إشراك مؤسسات التعليم العالي ومعاهد البحوث في الاستثمار البحثي من احتياجات الطرفين. ولا يمكن تلبية هذه الاحتياجات إلا عندما تتشارك الشركات والجامعات رؤية مشتركة بشأن أهداف البحث وتسويق المنتجات. علاوة على ذلك، يُعدّ وجود آلية فعّالة وشفافة لتقاسم الأرباح أمراً ضرورياً إذا تم تطوير المنتج البحثي بمشاركة أموال الميزانية العامة للدولة.
المراسل: في الآونة الأخيرة، ما هي المنتجات التي واجهت صعوبات في عملية التسويق من جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا؟
الأستاذ لي آنه توان: لدى جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا بعض المنتجات البحثية ذات الإمكانات التجارية، ولكنها في الواقع لم تُطبّق عملياً. ونتيجةً لذلك، إما أن يكون تطوير هذه المنتجات بطيئاً، مما يؤدي إلى فقدانها التدريجي لقيمتها التسويقية ونسيانها، أو أنها تُرسّخ مكانتها في السوق بفضل جهود الباحثين.
ومن الأمثلة على ذلك برنامج مكافحة الفيروسات الذي طوره طلاب جامعة هانوي للتكنولوجيا، والذي أصبح منتجًا معروفًا في فيتنام، وقدم قيمة كبيرة للمجتمع في الآونة الأخيرة. قبل حوالي عشرين عامًا، لو لم يُفصل هذا المنتج عن الجامعة، لكان من الصعب جدًا تطويره إلى هذا الحجم الذي نراه اليوم، وذلك بسبب غياب آليات التسعير وآليات تقاسم المنافع العامة والخاصة عند تأسيس شركة ناشئة.
كان من الممكن اعتبار قبول فصل المنتج عن الجامعة في ذلك الوقت هو الحل الوحيد لإعطاء المنتج فرصة لدخول السوق، ولكن مع الآلية الصحيحة، لن يحمل هذا المنتج علامة جامعة هانوي للتكنولوجيا فحسب، بل سيخلق أيضًا قيمة أكبر في بناء نظام بيئي للمنتجات اللاحقة.
 |
التمويل المجمع والبيئة التجريبية: تمكين الابتكار
المراسل: في المقترحات المقدمة من جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا، اقترح البروفيسور تجربة آليات التمويل المجمع وبيئة الاختبار، وتخصيص ميزانيات مباشرة لجامعات البحث الرئيسية. هل يمكنك توضيح سبب ضرورة هذه الآليات وكيف ستساعد في التغلب على العقبات التي تعترض البحث والابتكار؟
الأستاذ لي آنه توان: تتضمن آلية التمويل المجمع تخصيص الأموال بناءً على حزم المهام، وتحويلها مباشرةً إلى الوحدة المنفذة بدلاً من المرور عبر مستويات وسيطة. وبموجب هذه الآلية، تستطيع الوحدة الرائدة تنفيذ المشاريع بشكل استباقي وفقًا لاستراتيجيتها ذات الأولوية، وتعديل بنود الإنفاق بشكل مستقل دون الحاجة إلى الحصول على إذن من الجهة الإدارية؛ وتتولى الجهة الإدارية المراقبة من خلال نتائج البحوث ومساءلة المنظمة الرائدة.
يمكن القول إن هذه الآلية تختصر جميع الخطوات الوسيطة في الإدارة وتعتمد كلياً على قدرة المنظمة الرائدة على التنفيذ.
حالياً، وبصرف النظر عن البرامج والمهام التي يديرها الصندوق الوطني لتطوير العلوم والتكنولوجيا (الذي يخصص التمويل مباشرة للمنظمات الرائدة، مع وزارة العلوم والتكنولوجيا كجهة إدارية)، لا تزال أنواع أخرى من المشاريع والمهام تُدار بشكل رئيسي بموجب الآلية القديمة، حيث تتم مراجعة مقترحات المشاريع من العام السابق والموافقة على الخطوط العريضة البحثية التفصيلية في العام التالي، مما يقلل من توقيت المشاريع.
علاوة على ذلك، لا يفتح الصندوق الوطني لتطوير العلوم والتكنولوجيا سوى جولتين من طلبات التمويل لمشاريع البحوث الأساسية كل عام، لذا يبقى الأمر في معظمه عملية تخطيط. ولو تم قبول الطلبات على مدار العام، لكان ذلك سيقلل بشكل أكبر من الوقت اللازم للانتقال من توليد الفكرة إلى تنفيذها.
البيئة التجريبية هي آلية لاختبار التقنيات والمنتجات والخدمات ونماذج الأعمال الجديدة ضمن نطاق وإطار زمني وشروط محددة قبل اعتمادها على نطاق واسع أو تسويقها تجارياً. إلى جانب الاستثمار في تطوير سوق المنتج، تتطلب عملية تحسين التكنولوجيا واختبار المنتجات الجديدة خطوات تنفيذية في ظل ظروف لم تصدر فيها بعدُ اللوائح والقواعد والمعايير ذات الصلة من قبل السلطات المختصة.
في هذه الحالة، يلزم إنشاء آلية اختبار مضبوطة لتسهيل الإنجاز المبكر والاستخدام الواسع النطاق للمنتج، وللحد من أي مخاطر محتملة ضمن نطاق محدد.
 |
هناك حاجة إلى آلية شفافة لإزالة “العائق” في تقييم أصول البحث.
المراسل: هل يمكن لجامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا أن تبتكر نموذجاً يفيد البلاد بأكملها بمجرد تطبيق هذه الآليات عملياً؟
الأستاذ لي آنه توان: بالتأكيد. تتمتع جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا بقدرات بحثية كافية، وسجل حافل بالإنجازات، وحافز قوي لتولي دور اختبار السياسات. في كثير من الأحيان، قد يؤدي حل قضية واحدة بشكل كامل إلى إيجاد حلول لسلسلة من القضايا المماثلة.
ينبغي أن تبدأ آليات مثل التمويل المجمع أو بيئة الاختبار بوحدات قليلة ذات كفاءة عالية، مع تطبيقها بفعالية، ومعالجة المشكلات فور ظهورها، ثم توحيدها في نموذج مشترك. جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا على أتم الاستعداد لتولي زمام المبادرة وتحمل مسؤولية النتائج، لأن الاستقلالية تستلزم المساءلة دائمًا.
بمعنى آخر، بدلاً من انتظار آلية مثالية للجميع قبل تطبيقها، ينبغي أن نسمح لبعض الجهات بتطبيقها أولاً لترسيخ سابقة جيدة. فالمسار الذي يُمهّد الطريق سيمهد الطريق لنظام بيئي متكامل.
المراسل: أستاذ، ما الذي يجب فعله لتمكين الشركات والمنظمات المهنية من المشاركة بشكل أكثر فعالية في تقييم أصول البحث؟
يقول البروفيسور لي آنه توان: تختلف منتجات البحث العلمي اختلافًا كبيرًا عن السلع التجارية. فالسلع التجارية لها سوقها ومنتجاتها المماثلة. أما نتائج البحث، فغالبًا ما تكون بلا سابقة؛ وقيمتها كامنة، وتعتمد على إمكانية تسويقها لاحقًا. لذا، يصعب تطبيق إطار التسعير نفسه.
 |
نظراً لهذه الخصائص المحددة، من الضروري تبسيط آلية التقييم لجعلها أكثر مرونة، مما يسمح للشركات والمؤسسات المهنية بالمشاركة بشكل أكبر. وبطبيعة الحال، يجب أن تستوفي الجهة المسؤولة عن تقييم التكنولوجيا شروطاً ومعايير محددة، على غرار مراكز فحص المركبات، وأن تكون العملية علنية وشفافة لتمكين أي مؤسسة ذات قدرة كافية من المشاركة.
على المدى البعيد، من الضروري إنشاء نظام لمنظمات تقييم التكنولوجيا المتخصصة، تمامًا كما تتطلب الاستشارات القانونية الاستعانة بمكتب محاماة، ويتطلب تقييم منتجات البحث وحدة متخصصة. عندها فقط سيتم تعزيز نقل نتائج البحوث وتسويقها بشكل فعلي.
شكراً لك، أستاذ لي آنه توان!
بحسب صحيفة نهان دان
المصدر: