تحتاج فيتنام إلى عشرات الآلاف من الأفراد لتشغيل الطاقة النووية بحلول عام 2035.

وهذا يعني أن فيتنام ستحتاج إلى قوة عاملة كبيرة، مدربة تدريباً جيداً وتفي بالمعايير الدولية، لخدمة سلسلة صناعة الطاقة النووية بأكملها.

سيحتاج مصنع نين ثوان للطاقة النووية وحده إلى ما يقرب من 4000 موظف بحلول عام 2030.

وبحسب الدكتور نغوين هوانغ لينه، مدير إدارة الإشعاع والسلامة النووية، فإن محطتي الطاقة النووية نينه ثوان 1 ونينه ثوان 2 وحدهما ستحتاجان إلى حوالي 3900 فرد لتشغيلهما مباشرة بحلول عام 2030. ومن بين هؤلاء، يحتاج حوالي 670 شخصًا إلى تلقي تدريب على مستوى الجامعة في الخارج.

ومع ذلك، فإن الطلب على القوى العاملة لا يقتصر على تشغيل محطات الطاقة النووية.

تنتشر الموارد البشرية التي تخدم البرنامج الوطني للطاقة النووية عبر العديد من المجالات مثل إدارة الدولة، والهيئات التنظيمية المعنية بالسلامة والأمن النوويين، والبحث والتطوير، والدعم الفني، والتدريب، والطب النووي، وتكنولوجيا الإشعاع، وإدارة النفايات المشعة، والاستجابة للحوادث، والرصد البيئي، فضلاً عن التطبيقات في الصناعة والزراعة .

وهذا يدل على أن تطوير الطاقة النووية لا يقتصر فقط على بناء المحطات، بل يتطلب أيضاً تشكيل نظام بيئي متعدد التخصصات للقوى العاملة يتمتع بمؤهلات مهنية عالية وقدرة على الاندماج الدولي.

ركز الموارد على مرافق التدريب الأساسية.

من أجل إعداد الموارد البشرية لبرنامج الطاقة النووية، وافقت الحكومة على مشروع “تدريب وتنمية الموارد البشرية لتطوير الطاقة النووية حتى عام 2035″، كما أصدرت مشاريع لتطوير الموارد البشرية للإدارة الحكومية والبحث والتطبيق والدعم الفني في مجال الطاقة الذرية.

بالإضافة إلى ذلك، يجري تعزيز قدرات وكالات إدارة الدولة، بما في ذلك إدارة الإشعاع والسلامة النووية، لتلبية متطلبات الإدارة في المرحلة الجديدة.

يرى العديد من الخبراء أن تنمية الموارد البشرية في مجال الطاقة النووية شرط أساسي لتحقيق الأهداف المرجوة بنجاح. لذا، من الضروري إنشاء منظومة تدريبية متعددة التخصصات بمشاركة هيئات الإدارة الحكومية، ومؤسسات التدريب، ومراكز البحوث، والشركات، والشركاء الدوليين.

يتمثل أحد التوجهات المقترحة في تركيز الموارد على نحو 5 إلى 6 مؤسسات تدريبية أساسية بدلاً من توزيع التدريب على نطاق واسع. ومن المتوقع أن يُسهم هذا النهج في ترشيد تكاليف الاستثمار، وتحسين جودة التدريب، وبناء الاكتفاء الذاتي تدريجياً في الموارد البشرية المحلية.

كما يتعين على مؤسسات التدريب تحديث مناهجها الدراسية وفقًا لإرشادات الوكالة الدولية للطاقة الذرية، مع تطوير برامج تدريب هندسية متخصصة لتلبية متطلبات صناعة الطاقة النووية الحديثة.

الجمع بين التدريب المحلي والدولي

بحسب البروفيسور نغوين كوك سي من جامعة موسكو الوطنية للطاقة (الاتحاد الروسي)، فإن نموذج “الكلية المشتركة” مع الشركاء الأجانب هو أحد الحلول المناسبة لفيتنام اليوم.

لا يقتصر هذا النموذج على إنشاء منصة تدريب مشتركة تستند إلى المعايير الدولية فحسب، بل يساهم أيضًا في تطوير أعضاء هيئة التدريس، ويعزز التبادل الأكاديمي، ويحسن القدرة البحثية لمؤسسات التدريب المحلية.

ويشير الخبراء أيضاً إلى ضرورة أن تُنسّق فيتنام بين تدريب الكوادر البشرية في الخارج وبناء القدرات التدريبية المحلية. ويُعدّ هذا حلاً بالغ الأهمية للوصول السريع إلى التكنولوجيا والخبرات الدولية، والحدّ من هجرة الكفاءات، بما يضمن وجود قوة عاملة عالية الكفاءة لخدمة برنامج الطاقة النووية الوطني على المدى الطويل.

إنّ إعداد الكوادر البشرية للعمل في مجال الطاقة النووية ليس بالأمر الذي يُمكن إنجازه بين عشية وضحاها. ونظرًا لطبيعة هذا المجال الفريدة، التي تتطلب مستويات عالية جدًا من الخبرة العلمية والتقنية ومعايير السلامة، فإنّ التدريب يجب أن يُنفّذ مبكرًا وبشكل شامل وبرؤية طويلة الأمد. وسيكون هذا أحد الأسس المهمة التي تُمكّن فيتنام من تحقيق هدفها المتمثل في تطوير طاقة نووية آمنة وفعّالة ومستدامة في العقود القادمة.

ثو جيانغ

المصدر: