الاتصال والتحليل والتنبيهات في الوقت الفعلي.
تم تشغيل مركز ثانه هوا للمراقبة المتكاملة للرصد النووي تجريبياً من أغسطس 2022 إلى مايو 2023. وبعد انتهاء الفترة التجريبية، وبناءً على متطلبات اللجنة الشعبية للمقاطعة والوضع الراهن، قامت إدارة العلوم والتكنولوجيا، بالتنسيق مع الجهات والوحدات المعنية، بتحليل واختيار المجالات الضرورية للتكامل، مع العمل في الوقت نفسه على تحسين عمليات إدارة النظام واستغلاله وتشغيله. وفي 20 مارس 2026، بدأ مركز ثانه هوا للمراقبة المتكاملة للرصد النووي عملياته رسمياً، مما يمثل تحولاً هاماً في قيادة المقاطعة وتوجهاتها وأساليب إدارتها. فبدلاً من الاعتماد بشكل أساسي على التقارير الفردية المُجمّعة على مستويات متعددة، أصبح بإمكان قادة المقاطعة الآن مراقبة المؤشرات والمهام والتطورات الرئيسية بصرياً على منصة رقمية موحدة.
فور إطلاقه الرسمي، دمج مركز العمليات المتكاملة في ثانه هوا 14 نظامًا فرعيًا ومجالًا، شملت العديد من الأنشطة الأساسية للحياة الاجتماعية والاقتصادية. وتضمنت هذه الأنشطة رصد وإدارة المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية، وتتبع تنفيذ المهام، ومعالجة وإدارة الوثائق، والخدمات الإدارية العامة، والتفاعل مع المواطنين وتلقي ملاحظاتهم، والبيئة المعيشية، وتصريف مياه الصرف الصحي من المصانع والمناطق الصناعية، وعمليات سفن الصيد، والسلامة المرورية والنظام العام. كما تم دمج الرعاية الصحية والتعليم وعمليات البوابة الإلكترونية والمعلومات الصحفية ووسائل التواصل الاجتماعي ومشاريع جذب الاستثمار في النظام. ويتيح دمج مصادر البيانات المتعددة لمركز العمليات المتكاملة في ثانه هوا ليس فقط عكس الصورة العامة للمحافظة بأكملها، بل أيضًا رصد قطاعات ومواقع وفرق عمل محددة.
بعد فترة تشغيل قصيرة، تمّ تعزيز المركز بنظامين فرعيين: فهرس لمشاريع جذب الاستثمار، وربط وتحليل البيانات من قاعدة البيانات الوطنية للسكان، ليصل إجمالي عدد الأنظمة الفرعية والحقول المتكاملة إلى 16 نظامًا. وتكمن ميزة مركز ثانه هوا لجذب الاستثمار في قدرته على دمج وربط وتحليل البيانات من أنظمة المعلومات القائمة في الوقت الفعلي. وتُدار البيانات وتُستغل وفقًا لمبادئ “الدقة، والشمولية، والوضوح، والجدوى، وقابلية التشغيل البيني، والتوحيد، والاستخدام المشترك”، مما يُسهم في الحدّ من مشكلة تشتت المعلومات أو عدم اتساقها أو بطء تحديثها.
يُعد مركز العمليات المتكاملة (Thanh Hoa IOC) أكثر من مجرد منصة لعرض الأرقام والرسوم البيانية، فهو مصمم ليكون أداةً للتحليل والتنبؤ والإنذار. فعندما يكون أحد المؤشرات مُعرّضًا لخطر عدم تحقيقه، أو تتأخر مهمة ما عن الجدول الزمني، أو تظهر مشكلة غير اعتيادية، يُمكن للنظام تزويد الجهات المعنية بالمعلومات اللازمة للتحقيق في الموقف ومعالجته على الفور. ووفقًا لمدير إدارة العلوم والتكنولوجيا، تران دوي بينه، فإن الأنظمة الفرعية المتكاملة تُعنى بمراقبة وإدارة المؤشرات والمهام الاجتماعية والاقتصادية، فضلًا عن المجالات المتخصصة، في الوقت الفعلي. ومن خلال ذلك، يدعم المركز قادة المقاطعات في مراقبة تنفيذ المهام الموكلة إليهم على جميع المستويات والقطاعات؛ وفي الوقت نفسه، يُقدّم التنبؤات والإنذارات لكي تتمكن لجنة الحزب والحكومة من استيعاب الموقف على الفور وإصدار التوجيهات والقرارات الإدارية المناسبة.
جدير بالذكر أن مركز ثانه هوا للمراقبة المتكاملة قد ربط نفسه بقاعدة البيانات الوطنية للسكان وقاعدة البيانات المالية الوطنية، مما يخدم بشكل مباشر قيادة وتوجيه وإدارة المحافظة. وإلى جانب 16 نظامًا فرعيًا متكاملًا بالفعل، يجري باستمرار جمع وتوحيد البيانات من 11 إدارة ووحدة تضم 16 مرفقًا، لإدراجها في مركز ثانه هوا للمراقبة المتكاملة والتطبيقات الرقمية. وترتبط هذه البيانات ارتباطًا وثيقًا بالحياة اليومية وأنشطة إدارة الدولة، مثل قوائم المناجم المعدنية، وخزانات الري، ومناطق الإنتاج الزراعي، والمواقع التاريخية، والمرافق الطبية والصيدلانية، وقوائم ومعلومات تفصيلية عن المدارس في كل منطقة. وبمجرد اكتمال طبقات البيانات هذه، سيتمكن قادة المحافظة والوكالات المتخصصة من رصد وتحليل القضايا على الخرائط الرقمية، وتحديد الاختلافات بين المناطق بشكل أفضل، والكشف عن المناطق التي تفتقر إلى البنية التحتية أو الخدمات أو الموارد، وذلك لوضع حلول عملية.
قد يعجبك أيضاً
فتح “الأوعية الدموية” للبيانات لتمكين شركات النفط العالمية من العمل بفعالية.
تُظهر النتائج الأولية أن مركز ثانه هوا للمراقبة المتكاملة قد ساهم في دعم توجيه وإدارة العمليات، وأرسى أساسًا هامًا لعملية التحول الرقمي في المقاطعة. ومع ذلك، فإن فعالية “العقل الرقمي” تعتمد في المقام الأول على جودة البيانات المُقدمة واكتمالها وقابليتها للتشغيل البيني.
في الواقع، على الرغم من أن المحافظة بأكملها قد أنجزت إنشاء 100 قاعدة بيانات متخصصة، إلا أن 11 قاعدة بيانات فقط متصلة بمركز العمليات المتكاملة. ولا تزال العديد من أنظمة البيانات مجزأة وتفتقر إلى الترابط؛ ولم تقم بعض الوحدات بتطوير سيناريوهات استغلال البيانات بشكل استباقي لدعم الإدارة والتشغيل. وقد أدى ذلك إلى عدم تناسب كفاءة استخدام البيانات مع الموارد المستثمرة. كما لم يتم تحديث بعض البيانات بشكل كامل ومنتظم. وتتسم إدارة البيانات في بعض المجالات بالغموض والتردد ونقص الحسم. ولم يتم تنفيذ مهمة إضافة المرافق الرقمية لخدمة المواطنين والشركات بشكل منتظم.
في ظلّ الصعوبات والقيود والمتطلبات العملية، أصدرت اللجنة الشعبية لمقاطعة ثانه هوا، في 12 يوليو/تموز 2026، التوجيه رقم 10/CT-UBND بشأن تعزيز بناء وتطوير وربط ومشاركة واستغلال البيانات لخدمة أنشطة مركز عمليات المعلومات الرقمية التابع لمقاطعة ثانه هوا والتطبيقات الرقمية. ويُعرّف التوجيه البيانات بأنها أصل رقمي بالغ الأهمية للمقاطعة، ما يستلزم أن تكون في طليعة عملية ابتكار أساليب القيادة والتوجيه والإدارة، وإصلاح الإجراءات الإدارية، وتطوير الحكومة الرقمية والاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي. ويُعرّف مركز عمليات المعلومات الرقمية التابع لمقاطعة ثانه هوا بأنه أداة موحدة للإدارة الرقمية، تُستخدم لمراقبة والإشراف والتحليل والإنذار ودعم توجيه وإدارة لجنة الحزب في المقاطعة، ومجلس الشعب في المقاطعة، واللجنة الشعبية في المقاطعة، ورئيس اللجنة الشعبية في المقاطعة، وجميع المستويات والقطاعات.
من بين المتطلبات التي تُظهر بوضوح تصميم اللجنة الشعبية للمحافظة، إلزام رؤساء الإدارات والهيئات والوحدات، وكذلك رؤساء اللجان الشعبية للبلديات والأحياء، بالإشراف المباشر على إنشاء البيانات وتحديثها وتوحيدها ومشاركتها واستخدامها، وضمان دقتها واكتمالها وحداثتها وسلامتها ضمن نطاق إدارتهم، دون تفويض ذلك إلى نوابهم. ووفقًا لخارطة الطريق المحددة، يتعين على الوحدات وضع خطط لتطوير البيانات وربطها ومشاركتها واستخدامها للفترة 2026-2030، بالإضافة إلى خطة لعام 2026؛ مع تصنيف واضح للبيانات التي تم ربطها تلقائيًا، والبيانات الموجودة ولكن لم يتم ربطها بعد، والبيانات التي تحتاج إلى رقمنة وتنظيف، والبيانات التي تحتاج إلى مشاركة مع الوزارات والهيئات المركزية.
يجب أن تحدد سيناريوهات الإدارة والعمليات القائمة على البيانات مؤشرات الإدخال، وعتبات الإنذار، والوحدات المسؤولة عن المعالجة، وإجراءات التغذية الراجعة، والمواعيد النهائية للإنجاز. يجب إتمام مراجعة مصادر البيانات الحالية وتوحيدها وتحديثها وربطها قبل 30 نوفمبر/تشرين الثاني 2026. اعتبارًا من 1 ديسمبر/كانون الأول 2026، يُطلب من الإدارات والوكالات ولجان الشعب على مستوى البلديات إعطاء الأولوية لاستخدام البيانات الرقمية للمؤشرات والمهام التي تم تحميلها بالفعل إلى اللجنة الأولمبية الدولية لدعم الإدارة والرقابة التشغيلية وإعداد التقارير الدورية والطارئة، وتنظيم المؤتمرات المواضيعية.
تتولى وزارة العلوم والتكنولوجيا مهمة تنسيق عمليات المركز وتفتيشها والإشراف عليها، ووضع جداول عمل مع كل إدارة وقطاع ومنطقة، ومعالجة المعوقات المتعلقة بالبيانات والأنظمة والحسابات والتحكم في الوصول. وفي الوقت نفسه، ستُجري الوزارة تجربةً رائدةً لمستودع بيانات مشترك، ومنصة خرائط رقمية، ونظام مصادقة مركزي متصل بشبكة VNeID، بالإضافة إلى تطوير لوحات معلومات وتقارير تحليلية وتنبيهات لخدمة قادة المحافظات. وسيتم تقييم وتصنيف توفير البيانات وربطها واستخدامها من قِبل الوكالات والوحدات بشكل دوري، حيث ستُوصى الوحدات ذات الأداء المتميز بالثناء، بينما ستُنتقد الوحدات البطيئة. وستُعتبر النتائج أيضًا أحد أسس تقييم الأداء السنوي لرؤساء الإدارات.
بحسب مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا، تران دوي بينه، فإن تنفيذ القرار رقم 57-NQ/TW ليس مجرد مهمة تقنية، بل هو “إصلاح شامل للمؤسسات والبيانات وأساليب الإدارة”. وتُعد لجنة ثانه هوا للمعلوماتية إحدى المنصات المهمة لتحقيق هذا الإصلاح. فعندما تُصبح البيانات أساسًا منتظمًا لاتخاذ القرارات الإدارية، وعندما يتم التنبيه الفوري إلى المؤشرات غير الطبيعية، وعندما يتم تلقي ملاحظات المواطنين والشركات ومعالجتها ومراقبتها في بيئة رقمية، لن تكون اللجنة مجرد مركز لجمع البيانات، بل ستكون أيضًا مركزًا يربط بين الحكومة والمواطنين والشركات.
من النتائج الأولية إلى المتطلبات الصارمة في التوجيه رقم 10/CT-UBND، تعمل مقاطعة ثانه هوا تدريجياً على تحسين “عقلها الرقمي”. وسيكون تفعيل “خطوط البيانات الحيوية”، وتعزيز مساءلة القادة، والتحول من الإبلاغ اليدوي إلى التشغيل في الوقت الفعلي، عوامل حاسمة في تمكين اللجنة الأولمبية الدولية من تحقيق قيمتها بالكامل، مما يساهم في بناء حكومة حديثة وشفافة تعمل بشكل أسرع وتخدم بشكل أفضل.
المصدر: