وفي كلمته في المؤتمر الذي نظمته وزارة العلوم والتكنولوجيا في 15 يوليو بعنوان “مؤسسات العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي – إزالة العوائق وخلق التنمية”، قال السيد نغوين دات، نائب المدير العام لشركة فيتيل، إن فيتيل لديها أكثر من 20 عامًا من الخبرة في مجال العلوم والتكنولوجيا عالية التقنية، وقد مرت بفترة مليئة بالعوائق المؤسسية.
ومن الأمثلة على ذلك أن إنشاء آلية رواتب خاصة لجذب خبراء العلوم والتكنولوجيا استغرق 11 عامًا لحلها.
مباشرة بعد صدور القرار رقم 57، أصدرت شركة فيتيل قرارها المؤسسي الخاص بالإضافة إلى خطة عمل مفصلة لتنفيذ تطوير التكنولوجيا الاستراتيجية باستخدام مواردها الخاصة.
ولتحقيق هذا الهدف، طلب مجلس إدارة شركة فيتيل من وزارة الدفاع الوطني والحكومة تعيين نائبين إضافيين للمدير العام للإشراف المباشر على قطاع الصناعات عالية التقنية.
من بين الأعضاء الثمانية في مجلس الإدارة، أربعة منهم مسؤولون بشكل مباشر عن قطاع صناعة التكنولوجيا العالية، مما يدل على تصميم القيادة العليا على تنفيذ القرار رقم 57.
ووفقاً للسيد نغوين دات، في هذه المرحلة، “المؤسسات جاهزة؛ والمسألة المتبقية هي كيفية التصرف”.
بناء قوة عاملة علمية وتكنولوجية وتطوير 9 من أصل 10 مجموعات تكنولوجية استراتيجية.
ووفقاً للسيد نغوين دات، فإن حاجة شركة فيتيل إلى موارد بشرية عالية الجودة خلال السنوات الخمس المقبلة هائلة، في حين أن العرض المحلي لا يزال غير كافٍ.
في قطاع أشباه الموصلات تحديداً، كُلّفت شركة فيتيل ببناء مصنع لتصنيع الرقائق. ولتشغيل هذا المصنع، تتوقع المجموعة الحاجة إلى حوالي 1000 موظف، من بينهم أكثر من 300 حاصل على درجة الدكتوراه، والعديد منهم خبراء سبق لهم العمل في كبرى شركات التكنولوجيا العالمية.
أنشأت شركة فيتيل مركزًا لأشباه الموصلات، ووظفت أكثر من 70 حاصلًا على درجة الدكتوراه، وأرسلت ثلاث مجموعات من الموظفين إلى تايوان (الصين) للتدريب في مجال تصنيع أشباه الموصلات.
بالإضافة إلى قطاع أشباه الموصلات، أنشأت الشركة أيضاً العديد من المراكز المتخصصة مثل مركز تكنولوجيا الفضاء، ومعهد أبحاث التكنولوجيا الصناعية الاستراتيجية، وما إلى ذلك. ويضم مركز أشباه الموصلات حالياً أكثر من 300 موظف.
قد يعجبك أيضاً
من بين المجموعات التكنولوجية الوطنية الاستراتيجية العشر، تشارك شركة Viettel في 9 منها، وقد أنشأت منظمات متخصصة في كل مجموعة لتنفيذها ببرامج وخطط عمل وأهداف واضحة.
تخطط شركة فيتيل أيضاً لإتقان تقنية الجيل الخامس المتقدمة بحلول عام 2027 وبدء اختبار تقنية الجيل السادس اعتباراً من عام 2030؛ وإتقان الحوسبة الكمومية والرقائق المتخصصة…
في مجال الجيل الخامس، أتقنت شركة Viettel التكنولوجيا وقامت بدمج معدات الجيل الخامس التي بحثتها وصنعتها Viettel في أنظمتها في فيتنام وغيرها من البلدان التي تستثمر فيها Viettel.
إتقان التقنيات الأساسية وبناء منظومات بيئية لتحقيق القدرة التنافسية العالمية.
ووفقاً للسيد نغوين دات، فإنه لكي يتم نشر منتجات التكنولوجيا الاستراتيجية الفيتنامية على نطاق واسع وطرحها في السوق العالمية، يجب استيفاء ثلاثة شروط.
أولاً، يجب علينا إتقان التقنيات الأساسية على مستوى متقدم. وقد ذكر أن التقنيات الأساسية لا يتم نقلها حالياً إلا نادراً.
حتى مع مشروع مصنع تصنيع الرقائق بتقنية 32 نانومتر، فإن الوصول إلى التكنولوجيا من الشركات الأجنبية أمر صعب للغاية، مما يتطلب من شركة Viettel وضع خارطة طريق لإتقان التكنولوجيا إذا أرادت نشرها على نطاق واسع والمنافسة.
ثانيًا، السوق ضروري كأساس. ووفقًا له، هذه هي ميزة شركة فيتيل، حيث تمتلك سوقًا محلية وأكثر من 10 أسواق دولية تستثمر فيها المجموعة لبيع منتجاتها التقنية.
ثالثًا، من الضروري تشكيل منظومة صناعية متكاملة. فعلى سبيل المثال، قال إن شركة فيتيل قد أتقنت تصميم وإنتاج معدات الجيل الخامس، لكن لا يزال يتعين استيراد العديد من المكونات.
لذلك، من الضروري تطوير شبكة من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم العاملة في إنتاج المكونات، على غرار نموذج صناعة السيارات، حيث تركز الشركات الكبيرة على التكنولوجيا الأساسية بينما تتولى الشركات الفرعية معالجة المكونات الأخرى.
وفي معرض حديثه عن استراتيجية تطوير التكنولوجيا الاستراتيجية، قال رئيس مجلس إدارة شركة فيتيل، تاو دوك ثانغ، إن الحوسبة الكمومية وأشباه الموصلات والمواد المتقدمة كلها مجالات مهمة للغاية.
ومع ذلك، فإن التقنيات الأساسية مثل تصنيع رقائق أشباه الموصلات لن يتم نقلها بسهولة، لذلك يجب تحديد خارطة طريق واضحة ومتابعتها باستخدام القدرات الخاصة بالفرد.
ووفقاً له، فإن تجربة فيتيل هي “التعلم من خلال الممارسة والتنسيق في آن واحد”. لا تحل الشركة محل معاهد البحوث أو الجامعات، بل تتعاون معها بشكل وثيق لإتقان التكنولوجيا.
بالنسبة لتكنولوجيا الكم، وعلوم المواد، والأقمار الصناعية، أو الرادار، فإن الأساس هو العلوم الأساسية، لذا فإن مشاركة مؤسسات البحث والتدريب ضرورية لبناء قوة عاملة طويلة الأجل.
وذكر السيد تاو دوك ثانغ أيضًا أن شركة فيتيل تطور التكنولوجيا من خلال التقدم من نطاق صغير إلى نطاق كبير، بدءًا من المحاكاة والنماذج الأولية، ثم إتقانها تدريجيًا؛ فهم يفعلون ما يمكنهم فعله بأنفسهم ويتعاونون فيما لا يستطيعون فعله.
في الوقت نفسه، يجب ربط كل مجموعة تكنولوجية استراتيجية بمنتج استراتيجي محدد لتسهيل التنفيذ.
المصدر: