في الثورات الصناعية السابقة، كانت فيتنام دائمًا متأخرة. لكن مع الذكاء الاصطناعي التوليدي، أصبح لدينا الآن فرصة لمواكبة العالم ، ولأول مرة، ننطلق من نقطة بداية مشتركة. مع ذلك، ستكون هذه النقطة المشتركة بلا معنى إن لم نتقدم. في سباق كالذكاء الاصطناعي، إذا تخلفنا الآن، فسنتخلف إلى الأبد.
يسلط البيان أعلاه للدكتور تران فييت هونغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة AI for Vietnam، في حفل إطلاق تحدي الابتكار الفيتنامي (VIC) 2026 والأولمبياد الدولي للذكاء الاصطناعي (IAIO) 2027، الضوء على الفرص النادرة التي يتيحها الذكاء الاصطناعي لفيتنام للحاق بالركب مع العالم، ولكن فقط إذا انتقلت بسرعة من مرحلة التعلم إلى خلق قيمة حقيقية.
من الذكاء الاصطناعي “للمحادثة فقط” إلى حل مشاكل الأعمال.
بحسب السيد هونغ، تُظهر استطلاعات الرأي في فيتنام أن الكثيرين ما زالوا ينظرون إلى الذكاء الاصطناعي في المقام الأول كأداة للدردشة أو طرح الأسئلة. في الوقت نفسه، دخل العالم مرحلة وكلاء الذكاء الاصطناعي – وهي أنظمة قادرة على أداء العديد من المهام تلقائيًا بالكامل.
استشهد بشركة أنثروبيك كمثال، حيث يتم توليد ما يقارب 70-90% من شفرة المصدر بواسطة الذكاء الاصطناعي، مما يُسرّع عملية تطوير البرمجيات بشكل ملحوظ. وبفريق لا يتجاوز تسعة أفراد، أصدر هذا المختبر 74 إصدارًا رئيسيًا من البرمجيات في غضون 57 يومًا فقط. وهذا يُبيّن كيف تتغير أساليب التشغيل التقليدية بسرعة تحت تأثير الذكاء الاصطناعي.
في فيتنام، يمتلك العديد من الشباب مهارات تقنية، لكن منتجاتهم لا تزال في مرحلة التجريب أو العرض، وتفتقر إلى القدرة على تطبيقها في العمليات التجارية. ووفقًا للسيد هونغ، فإن الفجوة بين الأفكار واحتياجات السوق تُعدّ عقبة رئيسية يجب تضييقها.
لمعالجة هذه المشكلة، يُعتبر دور الشركات بالغ الأهمية. وقد صرّح السيد دو كوانغ فينه، نائب رئيس مجلس الإدارة ونائب المدير العاملشركة SHB ، وهي شريك في البرنامج، بما يلي:
نهدف إلى استخلاص مشاكل واقعية من قطاعي التمويل والمصارف لتكون بمثابة نقطة انطلاق لحلول تكنولوجية محتملة. بالنسبة لشركة SHB، لا يقتصر الذكاء الاصطناعي على الاستثمار في التكنولوجيا فحسب، بل يشمل أيضاً العنصر البشري، وثقافة الابتكار، والقدرة على تطبيق الأفكار الجديدة عملياً.
رعاية “ستيف جوبز الفيتنامي” من خلال حل المشكلات الواقعية.
يقول الخبراء إنه لإنتاج مبتكرين تكنولوجيين على مستوى عالمي، من الضروري تهيئة بيئة يستطيع فيها الشباب حل مشاكل العالم الحقيقي، بدلاً من مجرد تطوير المنتجات لأغراض العرض التوضيحي.
ترى السيدة ثاو غريفيث، مديرة السياسات العامة في شركة ميتا لفيتنام ولاوس وكمبوديا وميانمار، أن منصات مثل مسابقة VIC 2026 تُسهم في سد الفجوة بين التدريب واحتياجات السوق. وقد جمعت مسابقة هذا العام نحو 2500 مشارك من 12 دولة، قاموا بتطوير حلول لثمانية قطاعات خلال 48 ساعة.
بحسب السيدة ثاو غريفيث، فإن تزويد الطلاب بالأدوات والعقلية وتوفير فرص الخبرة العملية لهم أمر ضروري لتنشئة جيل جديد من المبتكرين.
“نعتقد أنه من خلال توفير الفرص للطلاب والباحثين والعلماء الشباب لاستخدام تقنية الذكاء الاصطناعي مفتوحة المصدر لحل التحديات العملية للغاية، فإنهم سيقتربون أكثر من إتقان هذه التقنية وتطبيقها في حياتهم.”
ويؤيد هذا الرأي أيضاً بنجامين إمبوري، المستشار الاقتصادي في السفارة الأمريكية في هانوي. ووفقاً له، “إن الدول التي تنجح في عصر الذكاء الاصطناعي هي تلك التي تستثمر في المواهب، وتبني القوى العاملة الماهرة اللازمة لتصميم هذه التقنيات ونشرها وإدارتها بمسؤولية”.
وهو يعتقد أن الأفكار التي تم تطويرها خلال 48 ساعة من هاكاثون VIC 2026 يمكن أن تصبح شركات ناشئة أو مشاريع بحثية أو حلولاً تساهم في تحسين الحياة في المستقبل.
المصدر: