إعطاء دفعة للشركات المنبثقة.

يُعدّ هذا الوقت مناسباً لتشجيع إنشاء شركات ناشئة في دا نانغ. وفي هذه العملية، ينبغي اعتبار الملكية الفكرية أحد الركائز الأساسية في بناء شركات تقنية تنافسية تُسهم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمدينة والبلاد.

لضمان استدامة نمو الشركات المنبثقة، لا بد من دمج إدارة الملكية الفكرية في جميع مراحل البحث والتسويق. فمنذ بداية أي مشروع علمي أو تقني، من الضروري تحديد حقوق الملكية الفكرية بوضوح ووضع خطط حماية مناسبة قبل نشر نتائج البحث أو نقلها.

يتعين على الجامعات ومعاهد البحوث تحسين آلياتها لإدارة الملكية الفكرية واستغلالها، وذلك بتحديد الحقوق والالتزامات وآليات تقاسم الأرباح بوضوح بين المؤسسة الرائدة والعلماء والشركات المنبثقة. من شأن آلية شفافة أن تحفز العلماء على تسويق نتائج أبحاثهم بثقة. إضافةً إلى ذلك، من الضروري تعزيز خدمات الاستشارات والدعم لتسجيل حقوق الملكية الفكرية، وتقييم أصولها، ونقل التكنولوجيا، والتواصل مع المستثمرين.

الأستاذ المشارك الدكتور نغوين ثانه دات، القائم بأعمال رئيس قسم العلوم والتعاون الدولي، جامعة دا نانغ

بناء نظام بيئي للشركات المنبثقة من الجامعات.

لاستكمال النظام البيئي، وإزالة الحواجز، وخلق ظروف مواتية لتكوين الشركات المنبثقة، من الضروري إتقان آلية البيئة التجريبية التي تسمح لمسؤولي الجامعة والمحاضرين بالمشاركة بشكل قانوني في إنشاء وتشغيل الشركات المنبثقة باستخدام الملكية الفكرية للجامعة.

ثانيًا، من الضروري الاستثمار في مراكز الابتكار بالجامعات وإنشائها وتشغيلها، بحيث تضم مساحات عمل مشتركة وورش عمل لتطوير النماذج الأولية وبيئات لاختبار البرمجيات. وعلى وجه الخصوص، ينبغي إنشاء تجمعات تكنولوجية داخل المناطق التكنولوجية المتقدمة لتكون بمثابة حلقة وصل مباشرة لنقل التكنولوجيا إلى الشركات.

ثالثًا، إنشاء صندوق استثماري للشركات الناشئة، تساهم فيه الجامعات والشركات والخريجون، لتنويع مصادر الإيرادات وتمويل الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المتطورة. رابعًا، يتعين على الجهات المعنية التنسيق في إصدار لوائح داخلية واضحة وشفافة بشأن نسبة العوائد المالية من الاستغلال التجاري للملكية الفكرية، لتشجيع العلماء والمستثمرين على حد سواء على المساهمة برأس المال.

السيد مايك تران، باحث تبادل في مجال ريادة الأعمال بجامعة ويستمنستر، يوتا، الولايات المتحدة الأمريكية

تطوير التفكير متعدد التخصصات وتوطين نموذج الشركات الناشئة.

لتعزيز تسويق نتائج الأبحاث من خلال الشركات المنبثقة، لا بد من تطوير التفكير متعدد التخصصات. تفشل العديد من الشركات الناشئة المنبثقة ليس بسبب ضعف التكنولوجيا، بل بسبب نقص الفطنة التجارية. لذا، يتعين على فرق البحث التعاون أو التأسيس المشترك مع خبراء في مجالات التمويل، والموارد البشرية، والتسويق، والمبيعات، وغيرها، لإثراء وجهات النظر وتقليل الثغرات في عملية تطوير المنتج وبناء نموذج العمل. إضافةً إلى ذلك، ينبغي عليهم التعلم من نماذج الشركات الناشئة الناجحة حول العالم ، واختيارها وتكييفها لتناسب ظروف وثقافة وسوق وموارد فيتنام.

يمكن للمدينة أن تستفيد من نموذج التسويق التجاري لمختبر لانجر (معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا – MIT)، والذي يركز على الأبحاث المنبثقة من الاحتياجات العملية للمجتمع؛ ويركز على تطوير التقنيات الأساسية؛ ويدير حقوق الملكية الفكرية بدقة؛ ويخلق آليات للباحثين للمشاركة في عملية التسويق التجاري.