وضعت اللجنة التوجيهية المركزية للعلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي هدفاً يتمثل في إنشاء ثلاثة مراكز على الأقل للابتكار وريادة الأعمال على المستوى الدولي بحلول عام 2030، بما في ذلك مدينة دا نانغ.
الاندماج في سلسلة القيمة التكنولوجية العالمية.
في عام 2026، احتلت مدينة دا نانغ المرتبة 554 في مؤشر StartupBlink العالمي لأنظمة الشركات الناشئة. وبحلول عام 2030، تطمح دا نانغ إلى أن تكون ضمن أفضل 300 نظام بيئي مبتكر للشركات الناشئة على مستوى العالم.
إن التحدي الذي يواجه دا نانغ الآن لا يقتصر على تحسين فعالية الحركة فحسب، بل يشمل أيضاً دمج الشركات الناشئة المبتكرة في سلسلة القيمة التكنولوجية العالمية.
في الواقع، لا يقتصر مؤسسو الشركات الناشئة المبتكرة في دا نانغ على الطلاب فحسب، بل يشملون أيضاً كبار المديرين والمديرين المتوسطين من شركات التكنولوجيا الأجنبية.
مع ذلك، لا يزال عدد الشركات القادرة على النمو السريع، والمشاركة في سلاسل القيمة، والتوسع في الأسواق الدولية محدودًا. علاوة على ذلك، هناك نقص في رأس المال الاستثماري والموارد البشرية عالية الجودة، كما أن مستوى الترابط بين أصحاب المصلحة داخل النظام البيئي ليس قويًا بما فيه الكفاية.
تنفيذاً للقرار رقم 57-NQ/TW (المؤرخ في 22 ديسمبر 2024) الصادر عن المكتب السياسي بشأن الإنجازات في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني، إلى جانب الاتجاهات التكنولوجية المتغيرة بسرعة، هناك حاجة إلى بيئة قادرة على استيعاب المنتجات والحلول التكنولوجية الجديدة من الشركات الناشئة بشكل أسرع.
بعد أن كان المدير المؤسس لشركة Grab Vietnam قبل الشروع في رحلته الريادية، يعتقد السيد نغوين توان آنه، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Alpha Asimov Robotics، أن الاختبار المبكر في العالم الحقيقي هو عامل رئيسي للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا لكي تؤكد بثقة أن أنظمتها تعمل بثبات في السوق.
يتطلب هذا المجال دورة بحث واختبار طويلة لإثبات جدواه للعمل على نطاق واسع.
“إن بدء مشروع روبوتات التوصيل عملية طويلة الأمد تتطلب تجارب مستمرة، مما يجعل جمع التمويل أمراً بالغ الصعوبة. ولن يسعى المستثمرون إلى الحصول على تمويل إضافي إلا بعد إثبات جدوى المشروع التشغيلية على نطاق واسع”، هذا ما صرح به السيد نغوين توان آنه.
في الواقع، تتسم الشركات الناشئة بطبيعتها الرائدة والمبتكرة والمُغيّرة، والمحفوفة بالمخاطر بطبيعتها. في المراحل المبكرة، يميل العديد من المستثمرين والمديرين إلى توخي الحذر والقلق.
بالنسبة للشركات الناشئة، فإن تجنب المخاطر يؤدي إلى تأخيرات كبيرة، في حين أن الوقت يمثل أصلاً قيماً لتحسين رأس المال والاستحواذ على حصة السوق.
“لا يمكن بناء ثقافة تقبّل المخاطر دون وجودها، ولا يمكن الاستغناء عنها. يكمن التحدي هنا في تعلّم تقبّل المخاطر وإدارتها بطريقة مُحكمة. يبدأ بناء ثقافة تقبّل المخاطر باستماع الجميع لبعضهم البعض. تحتاج الشركات الناشئة إلى فهم مخاوف المديرين والضغوط الإدارية التي يواجهونها. كما يحتاج المديرون إلى فهم وجهات نظر الشركات ودعمها وتبادلها معهم”، هذا ما قاله السيد توان آنه.
فرصة تاريخية للنمو.
في سياق التحول الحالي لنموذج النمو، تحتاج فيتنام إلى مناطق تتمتع بالظروف اللازمة لريادة اختبار نماذج التنمية الجديدة، وبالتالي التحقق منها عملياً، وتحسين المؤسسات، وخلق زخم للنمو.
تمر مدينة دا نانغ بنقطة تحول حاسمة في تطورها حيث تعمل آليات وسياسات محددة على تشكيل مزاياها التنافسية تدريجياً، ويتزايد اهتمام المستثمرين الأجانب بالاتجاهات الجديدة مثل: مركز مالي دولي، ومنطقة تجارة حرة، وما إلى ذلك.
بهدف أن تصبح مدينة مبتكرة، فإن مقياس النجاح الآن لا يكمن في الشعارات، بل في قدرة النظام البيئي للابتكار والشركات الناشئة على أن يتم رعايته داخل مساحة التنمية الجديدة التي تقوم الحكومة المركزية ودا نانغ بإنشائها.
في حوار دا نانغ رفيع المستوى للسياسات 2026 (المؤتمر) الذي عُقد مؤخراً، جادل العديد من الخبراء والمديرين وقادة الأعمال من داخل البلاد وخارجها بأن دا نانغ لا يمكن أن تظل مجرد “مدينة صالحة للعيش”، بل يجب أن تصبح وجهة تستحق العمل فيها، وتستحق الاستثمار فيها، وتستحق بدء الأعمال التجارية فيها وتعزيز الابتكار.
وهذا يتطلب من المدينة تحقيق اختراقات في عملية تنفيذ ونشر السياسات بطريقة منسقة.
وفقًا للعديد من الخبراء، فإن الشرط الأساسي هو تغيير آلية تخصيص الموارد، واللامركزية الواضحة وتفويض السلطة لخلق زخم وموارد وقدرات جديدة للتنمية؛ وفي الوقت نفسه، جذب موارد بشرية عالية الجودة للأجهزة الحكومية لتشغيل وتنفيذ الابتكار.
بحسب الدكتور نغوين دين كونغ، المدير السابق للمعهد المركزي للبحوث الاقتصادية والإدارة (CIEM)، فإن التحول من التدقيق المسبق إلى التدقيق اللاحق القائم على إدارة المخاطر في الإدارة الحكومية لم يحقق نتائج شاملة، حيث لا تزال ظاهرة “المحسوبية” قائمة.
جادل الخبراء في المؤتمر بأن الجهاز الإداري للدولة سيستمر في إعطاء الأولوية للسلامة الإجرائية على الابتكار إذا لم تكن آلية حماية المسؤولين الذين يجرؤون على الابتكار والإبداع والتفكير خارج الصندوق واتخاذ الإجراءات وتحمل المسؤولية عن الصالح العام مكتملة بعد، وإذا لم تكن آلية التقييم شفافة وموضوعية وقائمة على البيانات.
في الواقع، مهدت سياسات الحزب والدولة الطريق لقبول وإدارة المخاطر، مع التركيز على نماذج التنمية المبتكرة، والاختراقات في العلوم والتكنولوجيا، والابتكار، والتحول الرقمي.
أوضح رئيس اللجنة الشعبية لمدينة دا نانغ، نغوين مان هونغ، أن سماح الحكومة المركزية بتنفيذ العديد من الآليات والسياسات الخاصة قد فتح فرصة تاريخية لتنمية دا نانغ.
“خلال عملية التطوير، تحتاج العديد من النماذج الجديدة دائمًا إلى موقع رائد لاختبارها قبل إتقانها وتوسيع نطاقها. وترغب دا نانغ في القيام بهذا الدور…”، قال السيد نغوين مان هونغ.
تعتبر نماذج مثل المركز المالي الدولي ومنطقة التجارة الحرة بمثابة بيئات تجريبية مؤسسية، ولذلك تحتاج دا نانغ إلى الاستفادة من هذه الميزة لخلق ميزة مميزة، بهدف تشكيل نماذج حوكمة جديدة، وتعزيز الابتكار، وجذب المستثمرين.
بحسب الخبراء، تحتاج المدينة إلى أن تكون أكثر حسمًا في إنفاذ وتطبيق السياسات وصولاً إلى المستوى التشغيلي مع وضع لوائح أكثر تحديدًا ووضوحًا.
المصدر: